一年之計(jì)在于春，春預(yù)示著新的生機(jī)、新的征程。河北敬業(yè)精密制管有限公司方圓管車(chē)間自2月份至今，通過(guò)梳理生產(chǎn)環(huán)節(jié)流程、狠抓內(nèi)部管理、制定超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度等措施，屢次突破日產(chǎn)最高紀(jì)錄。其中，2月份共計(jì)突破班組、車(chē)間產(chǎn)量紀(jì)錄12次、方管車(chē)間綜合成材率94.25%，進(jìn)入3月份后，截止3月6日突破產(chǎn)量紀(jì)錄8次，極大地鼓舞了干部員工創(chuàng)高產(chǎn)的信心。

進(jìn)入2020年以來(lái)，敬業(yè)精密制管公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出的滿(mǎn)產(chǎn)滿(mǎn)銷(xiāo)要求，針對(duì)性地總結(jié)出“三提兩降一優(yōu)化”的管理方針，三提指的是提產(chǎn)量、提質(zhì)量、提效益，兩降指的是降消耗、降庫(kù)存，一優(yōu)化即優(yōu)化采購(gòu)渠道，并且圍繞此方針，開(kāi)展了一系列工作。

其中，“三提”方面，為提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率及產(chǎn)量，車(chē)間加大了突破班產(chǎn)日產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)力度，并將獎(jiǎng)勵(lì)由原來(lái)的工資兌現(xiàn)改為現(xiàn)金兌現(xiàn)，當(dāng)天在公示欄公示無(wú)誤后發(fā)放到員工手中。公司質(zhì)檢人員強(qiáng)化成品檢查力度，24小時(shí)輪班制逐批號(hào)檢測(cè)，確保產(chǎn)品出廠合格率100%，從而通過(guò)一流的質(zhì)量，一流的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)一流價(jià)格的目標(biāo)；“兩降”方面，用電用水采用指標(biāo)分解至班組的模式，鼓勵(lì)全公司干部員工通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新以及節(jié)能降耗，為公司增效降本。同時(shí)，強(qiáng)化成品入庫(kù)、發(fā)貨裝車(chē)與各工序管理，加快發(fā)貨速度；“一優(yōu)化”方面，優(yōu)化采購(gòu)渠道，拓寬銷(xiāo)售市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)效益最大化。此外，為充分激發(fā)員工工作積極性，公司還認(rèn)真組織開(kāi)展以技術(shù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽、練兵比武、崗位培訓(xùn)等活動(dòng)，引導(dǎo)全體員工為開(kāi)創(chuàng)公司創(chuàng)新發(fā)展新局面。

通過(guò)以上舉措，目前，敬業(yè)精密制管公司高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)工作平穩(wěn)正在有序推進(jìn)，全員勁往一處使，努力踐行“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)，做事到位，注重效果 ”的敬業(yè)工作作風(fēng)，增效降本工作效果初顯，我們堅(jiān)信，敬業(yè)精密制管公司必將高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成集團(tuán)制定的各項(xiàng)任務(wù)，不遺余力地為做大做強(qiáng)敬業(yè)事業(yè)努力奮斗。